“企业公民”并未消亡，如今它正与“善因营销”和“企业社会责任”一起，致敬过去。曾经，企业在行善时仅有善意就足够了，并没有投资回报率方面的要求。
而在社交媒体革命和全球金融危机的时代背景下，“企业公民”进一步发展，逐步把行善、倡导人们改变某些行为，与提升业绩相结合，这产生了惊人的成效，改变了整个世界。
如今，共同影响力这一概念正席卷传播界。所谓共同影响力，是指既有商业价值，又有社会价值，两者结合，助力传播发挥最大的影响力。
统计数据表明，有效融合商业价值与社会价值的品牌能够：
• 获得更多消费者的喜爱及更高的品牌忠诚度
• 在销量上超越对手
• 在股票市场上取得优异表现，从而提升股东回报
• 更好地留住人才（而且几乎可以肯定员工的工作态度也更为积极主动，工作也更有效率）
然而，只有一小部分品牌真正做到了满足社会的需求。因此，我们还任重道远。
这些品牌之所以能满足社会的需求，是因为他们重视社会价值，正如他们重视商业价值一样。他们的着眼点永远在于如何能够使世界变得更为美好。
帮助平民英雄：通过帮助那些在生活中有共同需求或面临共同挑战的人，企业的业务也将获得增长。
案例：强生在其网站发起“背奶妈妈”关爱行动，帮助背奶妈妈解决取奶困境。背奶妈妈是指生育后回到工作岗位，在工作间隙存储母乳，晚上背回家给孩子食用的这样一群职业女性。许多企业并未给这些妈妈准备专门的哺乳室。在强生发起的这场活动中，用户可向强生申领“临时哺乳室”告示牌；强生还推出了上海写字楼数字哺乳地图，让大家分享身边的哺乳空间位置，方便背奶妈妈及时找到。此活动使强生的零售业绩大幅增长。
改变生活：关键不在你的产品或服务的功用有多强，而在它们如何能造福人们的生活，使生活变得更健康、安全、环保、公平，或者使东西更物美价廉从而让更多人可以享用。
案例：印度农村的卫生水平低，每年痢疾夺去110万儿童的生命。抗菌品牌卫宝希望在印度宣传用肥皂洗手的重要性。于是，在印度盛会大壶节上，卫宝在印度煎饼上印制了“你用卫宝洗手了吗？”的信息， 并设置了临时洗手池，洗手池上放有肥皂，方便大家洗手，并进一步强化了上述信息。此活动将卫宝在印度的市场份额推向新高。
建立个人化的纽带：想要受众分享及参与，首先要知道他们在意什么。受众会被自己在意的事物所打动。
案例：2011年日本地震后，保护环境对于年轻人而言有了新的意义。丰田在全国范围举行了清洁活动，获得年轻人青睐，推动年轻人纷纷购买丰田AQUA混合动力车，使这一产品成为日本当年最畅销的车型。
触动内心。情感纽带能触及内心，而一个高尚的目标能进一步强化这一纽带，进而真正持久地推动文化变革。
案例：宝洁旗下的护舒宝推出Always#LikeAGirl的广告运动，让女孩更自信。这一活动收获了大量评论、分享、点赞，并大力推动了品牌业务增长。
旧物利用。循环经济和共享经济给品牌带来了新的利润来源，这其中不仅充满创意，而且意义非凡。
案例：户外品牌巴塔哥尼亚公司提倡消费者尽可能购买二手产品。该公司在其网店和eBay上销售二手服装，将整体销售额提高了近三分之一。
创造共同价值能够体现品牌的理念，传递品牌的高尚传统，同时给企业带来更多收益。同样，它也体现了品牌活动的执行者的价值理念。
每位公关人都非常了解传播的巨大能量，并应明智地利用传播来推动有益的变革。每个项目都是推动深刻变革的机会。
我们致力解决社会问题，倡导人们改变行为，并引导品牌稳步向前。
让我们携手共进，共享价值。
